| 06/08/07 | Суперпрофессионал должен отвечать четырем требованиям
                     Венгерские педагоги Ласло и Клара Полгар решили оспорить расхожее представление о том, что женщины хуже справляются с задачами, требующими пространственного мышления, и поэтому плохо играют в шахматы. Полгары хотели доказать, что все дело в подготовке. Своих троих дочерей они обучали дома, и к...
    | 
            
            
              | 31/07/07 | Чем оборачивается попытка задешево нанять достойного сотрудника
                     Методика групповой оценки, так называемый асессмент-центр, все чаще применяется российскими работодателями для отбора кандидатов на массовые позиции. Людей проверяют на стрессоустойчивость, доброжелательность и внимательность к клиентам. Клиентам, однако, от этого легче не живется.Оксана...
    | 
            
            
              | 31/07/07 | Борьба с нарушителями: не штрафом, так премией
                     Чтобы повысить мотивацию сотрудников и увеличить производительность труда, фирмы нередко применяют систему наказаний. Каждый работодатель сам выбирает способ, как заставить коллектив не нарушать внутренний распорядок.Александр ЛебедевВокруг да около законаДействующая сегодня система поощрений и...
    | 
            
            
              | 29/06/07 | На ложь в резюме кандидата провоцирует работодатель
                     Часто соискатели врут в резюме, потому что работодатели как сговорились — все повально требуют от кандидатов “опыта работы в крупной компании”. Конечно, во вранье ничего хорошего нет. За это можно навсегда угодить в черный список кадровой компании. Но и некоторым работодателям не мешало бы быть...
    | 
            
            
              | 21/06/07 | Как компании привлекают молодежь на производство
                     Человек рабочей специальности сегодня в дефиците. Поэтому компании уже не ограничиваются шефской помощью профтехучилищам. Например, вести переписку с солдатами, призванными в армию с предприятия, для многих кадровиков сегодня — трудовая повинность.Оксана ГончароваНедавно петербургская компания...
    | 
            
            
              | 22/05/07 | Хочешь идти в гору, бери с собой талант
                     Талант — это сотрудник, эффективность которого в заданных условиях превышает среднюю, скажем, в четыре раза. Ключевой момент — «в заданных условиях». Предположим, что есть начальник отдела продаж, который продает в пять раз больше, чем его средний менеджер. Он — талант? Может быть. Уточним...
    | 
            
            
              | 12/02/07 | Должен ли руководитель фирмы участвовать в выборе программного обеспечения?
                     Правильный выбор программного обеспечения во многом определяет успех бизнеса. Руководитель, осознавший эту аксиому, всегда будет сам принимать непосредственное участие в подборе программного обеспечения для своей фирмы, даже если решение прочих, более важных, казалось бы, вопросов он легко...
    | 
            
            
              | 06/12/06 | Как работодателю отпраздновать Новый год с пользой
                     Оксана ГончароваМихаил МалыхинПрактически ни один новогодний корпоративный праздник не обходится без подведения итогов, торжественных вручений и раздачи подарков. Эксперты сходятся во мнении — неважно, за что поощрять. Главное — не деньгами.Новый год — это всегда хороший повод торжественно...
    | 
            
            
              | 04/12/06 | Секреты правильного объявления
                     Почему в одних компаниях свободные позиции закрываются за несколько дней, а в других поиск достойных кандидатов растягивается на месяцы, при условии, что и в первом и во втором случае условия труда и зарплата вполне конкурентоспособны? Может, дело в самом объявлении о вакансии. О том, как его...
    | 
            
            
              | 29/11/06 | Как заменить незаменимых
                     Михаил МалыхинОксана ГончароваЧеловек, даже если он высокопоставленный руководитель, может временно выйти из строя, и произойти это может неожиданно. Чтобы минимизировать риск, компании прибегают к разным приемам, от запрета топ-менеджерам летать на одном самолете до выстраивания сложных систем...
    |