| 20/10/04 | Агентства особого назначения
                     В каждой компании есть примерно 5-10% вакансий, которые не заполняются 
  в течение длительного срока. Это вакансии повышенной сложности - руководители 
  среднего и высшего звена, а также редкие на рынке специалисты. Компании пытаются 
  закрыть их самостоятельно или через рекрутинговые...
    | 
            
            
              | 20/10/04 | Прием на работу. Встреча для ориентации
                     Майкл Т. Мак Галпи
Сейчас 
  мы в точке, где вы сократили поиск до ведущего кандидата — человека №1 в «меню», 
  которое вы разрабатывали. Вы можете позвонить этому человеку и сказать, что 
  он получил работу, но обычно лучшая идея — устроить финальную встречу, чтобы 
  подтвердить взаимное...
    | 
            
            
              | 20/10/04 | Почем блуждающие звезды?
                     Стратегии по предотвращению 
  утечки талантов
Толковые 
  люди выбирают себе организации, а не наоборот. В экономике, где они избалованы 
  возможностью выбирать, успех в большой степени - это вопрос привлечения эмоций 
  квалифицированных личностей, утверждает Йонас Риддерстрале, доцент...
    | 
            
            
              | 20/10/04 | Покадровый просмотр
                     Николай Малетин
Определяя 
  профпригодность управленцев, кадровые службы совершают четыре ошибки. Хуже 
  всего, когда на должность попадает человек, который представляет угрозу для 
  безопасности фирмы - крадет деньги или торгует коммерческой информацией. Также 
  руководитель может...
    | 
            
            
              | 20/10/04 | Люди могут сделать все - главное, чтобы было понятно: куда идем, что используем и что является хорошим результатом
                     Ася Барышева
По оценкам ведущих специалистов в области управления, мировое 
  сообщество вступило в эру гиперконкуренции. Звучит устрашающе, потому что 
  не хочется не только гипер, но и обычной конкуренции. Вместе с тем бизнес 
  живет своей жизнью и, к сожалению, мало считается с...
    | 
            
            
              | 20/10/04 | Каких торговых представителей мы ищем и как?
                     Очень трудно искать 
  черную кошку в темной комнате, особенно, если ее там нет…
  Конфуций
  То, что поиск толковых 
  торговых представителей — проблема, никто не отрицает. Задайте любому питерскому 
  персональщику вопрос: «Как искать торговых представителей?», и в ответ вы услышите...
    | 
            
            
              | 20/10/04 | Ищем кандидатов на роль продавца
                     Майкл Т. МакГапли 
Сделав 
  эскиз письма описания работ, вы должны иметь конкретное представление, — какого 
  вида умения и способности вы ищите. Теперь пора начинать разрабатывать «меню» 
  кандидатов, из которого вы должны выбирать.
В 
  этой главе мы рассмотрим некоторые практические...
    | 
            
            
              | 20/10/04 | Барьеры взаимоотношений не должны сбивать с толку
                     "Первые впечатления менеджеров не должны препятствовать найму на работу 
  людей с видимыми недостатками", - говорит Ричард Пиментел, старший партнер 
  Milt Wright & Associates в Четсворде, Калифорния. Он обратился к HR с просьбой 
  помочь обучить таких работодателей постоянно держать под...
    | 
            
            
              | 20/10/04 | «Внутренний голос» незаменим при приеме людей на работу, или формула успеха команды 1 +1 +1 +1 =5
                     Признайтесь честно, чем вы руководствуетесь при найме новых сотрудников 
  или просто при принятии рабочих решений: интуицией или цифрами и фактами?
Оказывается, 
  оба эти способа эффективны и используются очень многими руководителями. Согласно 
  опросу, проведенному Christian &...
    | 
            
            
              | 20/10/04 | Управление документами в современной организации
                     Виктор Таранов
  руководитель отдела корпоративных решений
  ЗАО "Поликом Про"
Безбумажный документооборот: зачем? 
Лучший ответ на этот вопрос содержится на 68 странице книги М. Дж. Саттона 
  "Корпоративный документооборот". Здесь автор приводит поражающие воображение...
    |